精益生產(chǎn)被越來越多的人所知曉,企業(yè)在推行精益的過程中,常常陷入“簡單照搬,硬性拷貝”、“只重表面,不重本質(zhì)”、“缺乏整體配合”、“急于求成”等誤區(qū), 嚴(yán)重影響了精益生產(chǎn)的推行效果。為了讓各客戶公司中高層管理干部親身體驗、深入理解最原汁原味的精益生產(chǎn),瑞鈴企管開展組織赴日精益研修活動,學(xué)習(xí)標(biāo)桿前 沿的管理理念與創(chuàng)新思維,促進優(yōu)秀企業(yè)之間交流。
日本塚喜集團精益研修
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針對生產(chǎn)制造型企業(yè)中所有的中基層人員,提供系統(tǒng)化成長的一攬子計劃,體系化培育企業(yè)中基層人員的精益體系知識和管理體系知識。
課程39個
課時200個
體驗式 TPS 道場訓(xùn)練,實行封閉式訓(xùn)練,通過課程學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐,幫助學(xué)員構(gòu)建管理和推進精益生產(chǎn)所需要的核心知識和技能,實踐精益工作方式改變傳統(tǒng)工作模式,學(xué)習(xí)打造高績效團隊,為下階段精益工作深化和推廣奠定基礎(chǔ)。
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模擬立庫MES、ERP、目視化看板、AGV 小車、安全重物墜落體感設(shè)備
安全觸觸電模擬體感設(shè)備、安全感應(yīng)電體感設(shè)備。
自動化球閥裝配線,單機球閥裝配線,精益裝配線,普通裝配線,6軸機械手,視覺檢測設(shè)備
閥體工裝,KARAKURI貨架物料系統(tǒng)控制機器人搬運。
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