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為了再次的精益求精，該公司與2019年4月1日下午4點(diǎn)整在南洪廠區(qū)召開了聲勢(shì)浩大的二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理孫總、瑞鈴企管寧波辦主任楊波老師和駐廠顧問(wèn)陳亮亮老師、各部門管理人員及車間班組長(zhǎng)共有40余人出席。經(jīng)歷了一年的精益改善深知“精益” 能帶來(lái)莫大的好處。2018年已經(jīng)過(guò)去，在這2019年我們定下誓言將精益生產(chǎn)的思想理念步入每個(gè)人心中。

（會(huì)議由包裝事業(yè)部程經(jīng)理主持）

（項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)王經(jīng)理講述精益生產(chǎn)推進(jìn)二期項(xiàng)目開展背景及宣布新的組織架構(gòu)和推進(jìn)管理辦法等）

（陳亮亮老師講解二期項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)則）

（孫總和王經(jīng)理為各執(zhí)行副組長(zhǎng)頒發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀和特聘專家聘任書）

（瑞鈴企管楊波主任講話）

楊老師主要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

①為什么要持續(xù)做精益

?外部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)內(nèi)部的管理與成本有更高的要求； ?18年取得的項(xiàng)目成果，值得肯定。已改善的區(qū)域有必要繼續(xù)做深，培養(yǎng)健全成為內(nèi)在的機(jī)制，未作改善的區(qū)域的需要進(jìn)行拓展。

②精益的目的與作用

?一期項(xiàng)目可看出，硬件雖老舊，但是我們還是可以給出一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)； ?給管理層解決麻煩，幫助從“救火”中解脫出來(lái)，多做事前管理，而不是事后處理。

③精益需要大家如何做

?高層關(guān)注需不降反增，多傾聽，給予更為實(shí)際的支持； ?管理層敢于亮劍去改善，哪怕只有51%的可能，也要嘗試； ?基層全員參與，才能更好的遵守和維護(hù)，也更快速去推廣。

（全體合影留念）